生川建設　株式会社

会社の初歩な説明がないため、新入社員は右も左もわからず戸惑うことがあります。
コミュニケーションを取る際には、積極的に質問して理解を深めることが大切です。
個人商店のような環境では、自ら目標や計画を立て、実績を上げていく必要があります。
期末になると来期の方針が示され、経営陣の意思決定が行われます。
意見を述べてもすでに決まっている場合もあるため、情報共有が不十分な状況に注意が必要です。

縦割り組織であるため、業績の説明に基づいて昇給などが決定されます。
職務評価では、自己申告による目標設定が行われますが、制限はありません。

工事にもよるが、基本的に案件に取り組んでいる間は、プライベートな時間は期待できない。
仕事量も多く、社内でバックアップしようとしてくれてはいるが、そもそもの人員が少ない為、捌ききれず、現場の人の技量次第。
と言う中小ゼネコンにありがちな形になっている。
→案件に取り組んでいる間は、プライベートな時間を確保することは難しいです。
さらに、仕事量が多く、社内のサポートもあるものの、人員不足により十分に処理できない状況がよくあります。
この点は、中小ゼネコン特有の課題かもしれません。

上記の振替休暇は毎週発生する休日出勤によって成り立ち、有給休暇はほとんど使えなかった。
工事が激しくて休日出勤や残業が山積みで、私生活が全くない時期もあった。

本社のオフィス設備は自社で設計施工され、充実しています。
建設業界らしい体育会系の気質を感じるものの、サッパリとした性格の人も多く、雰囲気は悪くありません。

工事が終わるたびに1週間前後の振替休暇取得が推奨されており、計画を立てやすかった。

社長がワンマン経営をしており、低水準な給与や福利厚生の充実に消極的で、「社員の健康より会社の利益」という意識が随所に見られた。

社内には陰湿な社員もおり、そのため人間関係に気を配ることが億劫だった。
時代遅れのハラスメントも経験した。