大和製衡　株式会社

長く働いていると、パートの方でも正社員登用の機会があることを知りました。
上司は私の仕事に対して認めてくれる方でした。

パソコンを利用して部品の管理をしていました。
最初は指導が付ききりで、分かりやすく良かったです。

事務系の仕事を希望していたが、慣れるにつれて現場系の製造や関係のない雑用の仕事が増えてきた。

ある程度できるようになるとそれ以上の事をなかなか教えてくれなくなり仕事の幅が広がらずやる事がテンプレート化してきました。
→ ある程度できるようになると、新しいことを学ばなくなり、仕事の幅が狭まってしまい、作業が単調になってきます。

時給1200円で働いており、1日に約1万円を稼いでいました。
仕事は少なめだったけど、悪くはないと思います。

残念ながら同じ部署の人たちとはあまり良好な関係を築くことができませんでした。
上から偉そうな人や手伝ってもお礼を言わない人もいます。

歴史がある企業でしたが、経営陣の考え方が保守的で将来への不安がありました。
改革が進まず、イエスマン大歓迎の風潮が根付いていました。
トップダウンな意思決定で部署間や社員間の仕事量や評価に差が生じていました。
一部高齢社員は使えなかったり、個人情報の取り扱いが雑だったりする問題も見られました。
コミュニケーション活動はあっても、助け合いの精神が薄く、協力の風土が欠如していると感じられました。

仕事に対する取り組み姿勢の評価方法が誤っています。能力があるかどうかではなく、やる気がある人間には少し難しい業務が回され、着実に取り組む人間には重要な仕事や役割が与えられます。
任せる側の視点から考えると、このような配慮は当然ですが、その対価として給与面での差を設けるべきです。しかし、そういった措置が取られていない状況では、任される側が不利になり、頑張れば頑張るほど苦しく感じることになります。
サラリーマンとして他者ができない仕事を担当する場合、それに見合った報酬が支給されるべきです。やる気を奪われるシステムが存在し、中途半端な人間が恩恵を受け、真摯な社員が損をする傾向があります。
最初は意欲的に取り組んでも、例のループに陥ると無理がなくなり、有能な人材が辞める時期に到達します。