兵神機械工業 株式会社

公的記録で確認できたこと

出典: 国税庁 法人番号公表サイト
法人番号
4140001044417 国税庁の法人番号公表サイトに登録があります
登記の閉鎖
記録なし
合併・事業承継
記録なし
同じ商号の法人
見つかりません

記録が無いことは、その事実が無かったことを保証するものではありません。 公的記録は更新に時間差があります。重要な取引の前には、法務局の登記事項証明書などで直接ご確認ください。 登記情報提供サービスなら、登記情報をオンラインで取得できます。

兵神機械工業 株式会社は、兵庫県加古郡播磨町に所在する製造業の法人です。事業内容は船舶用ポンプ、油水分離器製造販売です。代表者は友藤昇平、従業員数は137人です。国税庁に登録された法人番号は4140001044417です。平均継続勤務年数 男性11.2年・女性7.6年(正社員) / 女性従業員比率 23.9% / 女性管理職比率 6.7%(1/15人)。利用者による評価は5点満点中3.5点(7件)です。

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3.5 (7件のレビュー)

船舶用ポンプ、油水分離器製造販売

詳細情報

登記等の公開情報に基づく
代表者
友藤昇平
郵便番号
6750146
所在地
兵庫県加古郡播磨町古田1丁目5番30号
電話番号
079-436-3001
設立年月
1950年6月
創業年月
1929年12月
企業URL
https://www.hsn-kikai.com/
業界
メーカー
主業種
ポンプ・同装置製造業
従業種
その他の一般産業用機械・装置製造業
主な株主
友藤 公雄,友藤 秀雄,従業員持株会,友藤 昇平
主な仕入先
アサヒ,浅南工業,阪神メタリックス,平沢商事,大日製作所
主な販売先
カナックス,マヤテック,郵船商事,IHI,南日本造船
資本金(千円)
95000
株式公開
あり
資本金
9,500万円

公開情報

公的情報
法人番号
4140001044417
出典: 国税庁 法人番号公表サイト (2026年8月6日 取得)
都道府県
兵庫県
出典: 国税庁 法人番号公表サイト (2026年8月6日 取得)
市区町村
加古郡播磨町
出典: 国税庁 法人番号公表サイト (2026年8月6日 取得)
商号カナ
ヘイシンキカイコウギョウ
出典: 国税庁 法人番号公表サイト (2026年8月6日 取得)

公開情報(gBizINFO)

経済産業省 gBizINFO
公式サイトURL
https://www.hsn-kikai.com
出典: gBizINFO (2026年8月11日 取得)
事業内容
船舶用ポンプ、油水分離器製造販売
出典: gBizINFO (2026年8月11日 取得)
従業員数
137
出典: gBizINFO (2026年8月11日 取得)
特許・商標
特許 13件・商標 4件(最新: 特許 / 水耕栽培装置 / 2017-09|特許 / 多段式育苗装置 / 2016-05|特許 / 船舶内で植物を育成する植物育成装置および植物育成方法 / 2015-05)
出典: gBizINFO (2026年8月11日 取得)
職場情報
平均継続勤務年数 男性11.2年・女性7.6年(正社員) / 女性従業員比率 23.9% / 女性管理職比率 6.7%(1/15人)
出典: gBizINFO (2026年8月11日 取得)

適格請求書発行事業者(インボイス)

国税庁 インボイス
適格請求書発行事業者
登録済み(T4140001044417/登録日 2023-10-01)
出典: 国税庁 インボイス公表サイト (2026年8月7日 取得)

レビュー

naganaga5M

3年前

新人研修や中途採用の方は数ヶ月単位で行われ、各部署に配属されます。
資格取得時にはサポートしてもらえるので助かります。

けいち

3年前

毎年、昇給がある。
2000〜4000円程度の幅で上昇する。
夏と冬にボーナスが支給され、その額は経営者と労働者が協議して決定する。

キョウタン

3年前

業務内容は製造業で、やりがいのあるところは初めから最後まで担当できるため、形になった時の達成感を感じられる点です。

moto0310

3年前

予定された工程の通りに部品等が集まらない時があり、後工程に負荷が掛かる時がある。
工程会議で打ち合わせを行なってもなかなか変わらない。
予定通りに部品や資材が揃わず、後工程に負担がかかることがあります。
工程会議で話し合ってもなかなか改善されない場合もあります。

*佳子*

3年前

繁忙期は残業が多く、2〜3時間の残業も発生します。
また、休日出勤も必要となることがありますが、休日出勤での残業はありません。

コロペンギン

3年前

個人の目標が会社の目標に置き換えられることがあり、結果的に満点で終わる人もいれば達成できない人もいます。

わかおやじ

5年前

会社は設備投資を果敢に行なっているが、その機能がフルに活かされていない。
初めだけ入念な打ち合わせがされているが、その後に発覚する改善すべき点がでさ浮き彫りになっても改善せずにそのままで運用されている。
その改善すべき点に触れた話をすると、感情的になる為、誰も触れないようにしている。
感情的になる理由は業務に追われて手が回らなくなる為やりたくないように見える。
販売されている製品に何が使用されているか、担当者に確認をしないとわからない部分がまだ残っている。
負の遺産と言われている製品の問い合わせが有れば、避けるような態度を示す時がある。

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