川西市

どこの部署もやりがいは皆無。ただ与えられ仕事をこなすだけ。政策や企画系の部署の課長がアイデアマンというわけでもなく、市長と仲が良いか忖度上手なだけ。
川西市独自の取り組みというのは、ほぼないに等しいが、市長は川西モデルという言葉が大好き。
また、ゴミ箱を蹴り飛ばして恫喝したり、できんなら辞めろなどのパワハラ部長もいるので当たりハズレは大きい。

特別な才能は全くいらない。普通のことを普通にやれば仕事ができるし、評価も貰える。
最低限のワードやエクセルが使えれば困ることはない。

職務の遂行を無視して、ただコロナ対策としてのポースとして実績を作っている。
窓口対応が主な部署において特に職員が足りなくなって苦労している。
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職務を無視し、コロナ対策だけに力を入れて実績を上げようとしている一方で、窓口対応が主要業務な部署では職員不足に悩んでいる。

女性の育成に力を入れる一方で、一般的に女性の勤労意欲が低く、能力面を配慮していない昇進が行われるケースが多々見受けられる。
女性のキャリア支援は重要ですが、時には能力や意欲よりもジェンダーに基づいた偏見が働いてしまうことがあるようです。

職員の事務上の不手際について、全職員の給与で補填することが難しいと考えます。
仕事でミスをすることは避けられない場面もあると思います。

女性の育成に力を入れているため、産休や育児休暇などの待遇が配慮され、働く女性にとって環境が整備されています。

年功序列の給与制度。
やる気がある人ほど損をする。
人事評価が名ばかりであり、職員課が面倒くさいことを嫌う風土により、仕事能力に関わらず給与の差がない状況です。
また、人事評価は上司から部下への評価しか行われず、上司にごまをすりおろしたり、自分の責任範囲外の仕事を部下に押し付けたりする管理職が多いです。
現在の体制では、多面的評価制度の導入は不可能と考えられます。