空知商工　信用組合

部長や副長の機嫌取り、本部からの圧力を感じました。
教えていただくというよりは、やって覚えろというスタイルで、取引を間違えるとお客様への信用問題と言われてしまい、部長の機嫌が悪くなります。

部長や副長からの圧力を感じました。
研修などで教えていただくというよりは、やって覚えろというスタイルで、取引を少し間違えるとお客様への信用問題と言われてしまい、部長の機嫌が悪くなります。
部長や副長からのプレッシャーを感じました。
研修を通して学ぶというよりも、実際にやって経験するスタイルで、取引が少しでも失敗するとお客様の信頼に関わる問題だと指摘され、部長の雰囲気が険悪になります。

一度の面接は和気あいあいな雰囲気で終わり、面接ではなく空知に関する談笑となりました。
地域について話が弾むことで、会話はスムーズに進みます。

最終面接では、役員の7人くらいがズラリと並び、圧迫感を感じました。
役員の方々は基本的に下を向いており、話を聞く態度に微妙な印象を受けました。

窓口事務は難しい手続きがあり、スムーズに行うためには時間がかかることもある。
また、任せてもらえる機会も少ないため、2〜3年経っても経験できない手続きもある。
そのため、覚えるまでに時間を要する場合もある。

毎日決まった事務作業は流れを覚えれば新卒でもすぐに覚えられます。
時間がかかっても、メモをしっかり取りまとめるだけで大丈夫です。

正直店舗によって人柄が違うので言えないですが、年齢が高い人がいる店舗は比較的うまく人間関係を気づいていけると思います。
店舗ごとに異なる人柄がありますが、年配の方が働いているお店は、人間関係をうまく築いていける傾向があると思います。

上司同士で相性が悪い人たちが結構いるので、その職場では雰囲気も良くないです。
支店長が変わるだけで状況が変わるので、合わない人が1人でもいるとすぐに退職してしまう人もいます。