公益社団法人　北海道観光振興機構

人員構成が民間企業からの出向者や北海道庁や地方自治からの出向者が大多数を占めるため、上下関係的な支配が働かなくなる事が多く、自由な企業風土が構築されている。

北海道内の自治体や関係観光団体と真摯に観光振興に関する論議や企画が行える点、そして将来に繋がる人間関係が構築できる点があります。
さらに、北海道各地の観光素材などを改めて知ることができます。

組織は民間企業、北海道庁、地方自治体からのメンバーで構成されているため、指揮系統が曖昧になりやすい。
さらに、北海道観光振興機構に対する忠誠心が不足しています。
改善点：
- 組織内の指揮命令系統を明確化する必要があります。
- 北海道観光振興機構へのロイヤリティ向上を図るべきです。

事業が北海道庁の予算に縛られているため、地方自治体や観光関係団体のやりたいことと違いが生じることがあります。
さらに、北海道庁の観光関係幹部の意向が反映されやすいため、現実との乖離が思ったよりも大きくなる場合があります。

プロパー頑張る少ないため、責任ある仕事が任される。
経験的な観点では、スキルの向上、キャラの取得が可能と思われる。
プロパーをしっかりやっている人は、少ないために重要な仕事を任されることが多いです。
経験を積むことでスキルも向上し、新しい特性を身につけることができます。

プロパー社員の給料は北海道庁職員に準じた水準で、安心して働ける処遇が約束されている。

特段に頑張らなくとも、それなりの処遇が約束されているため、向上心やモチベーションの維持は難しいと考えられます。

給与体系は年功序列主義が中心で、仕事の成果が反映されないため、やる気のある人とそうでない人の評価が曖昧です。