株式会社　土屋ホールディングス

業績しか評価対象にしているため、売ることしか能力がない支店長が任命されると、支店は売り上げに依存してしまうことがあります。
一方で、支店長の能力が高くても、自ら売り上げを伸ばしていない場合は評価されないこともあります。

若い人でも業績を上げれば、評価される。
人事に反映されるため、若者にもチャンスがある。

若い人材を登用するため、50歳を過ぎると支店長から一営業に下ろされるケースが多い。
支店長の上のポストは部長しかないため、そのポストに上がれなかった支店長は、一営業として定年まで不遇な状態に置かれる。
支店長は定年までの間、一営業として働くことになる可能性が高いため、組織内での昇進が難しい状況となることがある。

お客様と直接対面する仕事が多いため、女性の役割は大きく、特にインテリアコーディネーターの女性の果たす役割は、男性にはなかなかできないものだ。

お客様次第の不規則勤務のため、子育てをしながらの勤務は難しい。
売った人間しか評価しないので、昇進の機会も限られる。
部長職以上の女性社員は未だかつて1人もいない。
不定期な勤務条件により、子育てと両立するのが困難です。
また、パフォーマンス以外の要素では昇進のチャンスも制限されます。
組織内で上級管理職に就く女性社員はまだ誰もいません。