さなぽぁ
新卒の最終面接で質問された内容は以下の通り。
志望動機、学生時代に学んだことやその活かし方、自転車の好き嫌い、データ集計などの得意分野、そして質問したいことがあるか。社風に合致する人材を積極採用しており、それが社員同士の良好な関係に繋がっているようです。
ブリヂストンサイクル 株式会社
公的記録で確認できたこと
出典: 国税庁 法人番号公表サイト- 法人番号
- 9030001041957 国税庁の法人番号公表サイトに登録があります
- 登記の閉鎖
- 記録なし
- 合併・事業承継
- 2社を承継 この法人が他社を引き継いでいます
- 同じ商号の法人
- 見つかりません
記録が無いことは、その事実が無かったことを保証するものではありません。 公的記録は更新に時間差があります。重要な取引の前には、法務局の登記事項証明書などで直接ご確認ください。 登記情報提供サービスなら、登記情報をオンラインで取得できます。
ブリヂストンサイクル 株式会社は、埼玉県上尾市に所在する製造業の法人です。事業内容は自転車の製造販売：スポーツ車・ロードバイク・ＭＴＢ・オーダーメイド車・軽快車・ミニサイクル・実用車・電動アシスト自転車・幼児子供車など 自転車関連商品の製造販売：サイクルパーツ各種・ヘルメット・工具・ケミカルなどです。代表者は関口 匡一、設立は1949-10-03、従業員数は880人です。国税庁に登録された法人番号は9030001041957です。利用者による評価は5点満点中3.4点（8件）です。これまでに2社の事業を承継しています。
承継した企業
登記等の公開情報に基づく合併により、この法人が事業を引き継いだ企業です（2社）。
- ブリヂストンサイクル西日本販売株式会社（大阪府堺市西区） 2018-04-09
- ブリヂストンサイクル東日本販売株式会社（埼玉県さいたま市大宮区） 2018-04-02
詳細情報
登記等の公開情報に基づく- 代表者
- 関口 匡一
- 郵便番号
- 3620072
- 所在地
- 埼玉県 上尾市中妻３―１―１
- 電話番号
- 048-773-2221
- 親会社
- ブリヂストン
- 設立年月
- 1949年10月
- 主業種
- 自転車・同部分品製造業
- 従業員数
- 880
- 主な仕入先
- シマノ，ヤマハ発動機，モリ工業，台湾の現地法人
- 主な販売先
- ブリヂストンサイクル東日本販売
- 資本金(千円)
- 1870000
- 株式公開
- あり
- 平均昇給頻度
- 2年に1回
公開情報
公的情報- 法人番号
- 9030001041957
- 出典: 国税庁 法人番号公表サイト （2026年8月6日 取得）
- 都道府県
- 埼玉県
- 出典: 国税庁 法人番号公表サイト （2026年8月6日 取得）
- 市区町村
- 上尾市
- 出典: 国税庁 法人番号公表サイト （2026年8月6日 取得）
- 商号カナ
- ブリヂストンサイクル
- 出典: 国税庁 法人番号公表サイト （2026年8月6日 取得）
公開情報（gBizINFO）
経済産業省 gBizINFO- 事業内容
- 自転車の製造販売：スポーツ車・ロードバイク・ＭＴＢ・オーダーメイド車・軽快車・ミニサイクル・実用車・電動アシスト自転車・幼児子供車など 自転車関連商品の製造販売：サイクルパーツ各種・ヘルメット・工具・ケミカルなど
- 出典: gBizINFO （2026年8月11日 取得）
- 表彰
- 2件（次世代育成支援対策推進法に基づく「くるみん」認定 / 厚生労働省｜次世代育成支援対策推進法に基づく「くるみん」認定 / 厚生労働省）
- 出典: gBizINFO （2026年8月11日 取得）
- 特許・商標
- 特許 234件・意匠 172件・商標 130件（最新: 意匠 / 電動アシスト自転車用フレーム / 2023-11｜意匠 / 電動アシスト自転車 / 2023-10｜意匠 / 自転車用キャリヤー / 2023-10）
- 出典: gBizINFO （2026年8月11日 取得）
適格請求書発行事業者（インボイス）
国税庁 インボイスレビュー
まりまり
私がやっていたのは、自転車の車輪部分などの組み立て作業でした。
手順を間違えないように気を抜けずに続けることが大切でしたが、飽きずに続けることが出来ました。
作業を進めると徐々に仕上がっていく様子は感動的であり、スピードも上がり慣れると多くの完成品が出来上がり、達成感に満ち足りました。
MS
ブランド力が高く、知名度も抜群です。
福利厚生が充実しており、働きやすい環境です。
残業時間は制限されていますが、経費がしっかり支払われるので安心です。
フクロウ
特別な教育環境がないため、自ら学ぶ姿勢が必要。
自発的に学べる人は、メーカーとしてのモノづくりに関する多様な知識を吸収できる。
このような経験を積むことは有益な環境と言えるだろう。
090403
部門によるかもしれないが、基本的には自分で業務進捗をコントロールし、アウトプットが問題なく出来るという仕事が出来れば、有給も取りやすく、残業を強制されることもないので、ワークライフバランスは取り易いと思う。
各自の業務進捗を管理でき、適切な成果を上げられる場合、有給休暇も取得しやすく、強制的な残業も少ないため、ワークライフバランスは実現しやすいと考えられます。
ein2001
コロナ以降、急速に普及したテレワーク制度は以前から導入されていたがあまり利用されていなかった。
現在では利用可能な部門は頻繁にテレワークを実施しており、国内のグループ会社の拠点をサテライトオフィスとして活用することもできるようになっている。
ゆめまぼろし
部署によりけりではあるが、製造、物流現場以外はテレワーク推奨していた。
強制ではなく、理由説明できれば出社可能なので、心地よい状況だった。
ST
親会社から見ると給与体系や昇進、昇給において格差があり、個人の努力だけでは埋められない状況が明らかである。
突然の出向や配置転換が日常的に行われており、これが社員のモチベーションを下げている。
