古川電気工業　株式会社

上司の評価が不公平で、社員教育も適切ではない状況が続いています。
会社は３００人近くの従業員を抱えておりながら、人事部門が存在していないため、管理職にふさわしい人事配置がなされていません。
その結果、実力に乏しい人物が高圧的な態度で会社の方針を決定し、部下たちはやる気をなくすか退職を考えざるを得なくなっています。
このような状況が長期間続けば、一部の部下は辞職することに至るかもしれません。

工場の意見が出先の営業の意見よりも重視されており、特に少人数の営業マンは多くの処理を任される傾向がある。

上司の客観的な評価により成り立っているため、楽観的に仕事をすることができます。
専門的な知識がなくても、十分に仕事を習得することが可能です。
待遇面では、一般的な水準に位置しております（ただし、時折的外れな感じが否めません）。

評価制度は40年以上見直されていないため、現状に合わず不安を感じている社員が多い。
上司の顔色を伺いながら仕事をすることもあり、将来への不安が募っている。

職制は一様に決められているが、運用が不明確で社員が自分の意思で仕事をすることが難しいため、自主的な社員が育たない状況です。

社員教育の制度が確立していないため、新入社員は部門配属後すぐにOJTとなります。
しかし、時間的な制約や指導者不足のため、十分な理解を得ることができずにストレスを抱える人もいます。
彼らに対する適切な支援が欠如しており、一時離れて回復した後も同じ問題に直面すると再発してしまうケースもあります。
周囲の対応が悪化する中、仕事量も減少し続け、結果的に士気も低下していく状況です。
現在の状況を打破するためには、給与削減のような措置を取らなくても、早急に改善策を講じる必要があるでしょう。

社内には評価制度がなく、部門の上司の評価がそのまま上に上がり決定されているため、公平な人事制度の構築が必要です。

上層部の人たちが社長に反対意見を言えない状況にあり、ごく一部の人（社長のお気に入りの人）の意見を取り入れられて意思決定されています。