株式会社　鈴木アド・プロセス

創業者の孫が経営を引き継いで以来、事業が不安定になっています。
本業は少数派であるため、着実に運営すれば問題はないはずですが、アパレルの子会社やバイク屋など、本業と関係の薄い分野に無理やり手を出しており、経営を圧迫しています。
その結果、昇給も停止され、ボーナスもわずかながら支給されるだけになりました。

評価については、現場での評判が出世に直結するわけではなく、むしろ社長との人間関係やコミュニケーション能力が重要視されるようです。
仕事の実績やスキルよりも、上手に腰を据えた媚びを売ることが出世のカギとなっているようです。

経営者の方針により、営業は仕事を覚える必要がないとされており、仕事が完全に丸投げ状態であり、現場の状況に対応することが求められるため、苦労しています。

基本データ入稿をいつでも受け付ける体制なので、翌日納期でも大量案件でも対応します。
その結果、残業が必要になり、深夜まで働くこともあります。
営業やクライアントによって残業率が異なるため、ワークバランスは安定しません。
また、曜日によって退社時間が異なるため、調整が難しい場合もあります。

有給を取ることは比較的容易であり、予定を立てれば簡単に実現できます。
ただ、周りからの批判を覚悟しなければならないため、ストレスが溜まるかもしれません。

部署内でのサポートは充実しています。
急ぎ案件が発生した際も、円滑なコミュニケーションを図り、負担を分散してくれます。

部署内では仕事内容を理解せず、理解しようとしない人たちが集まっており、特に事務職やオペレーターには風当たりが酷い状況です。
社会的に許容されない行動も見られるため、ストレスが溜まる一方です。