牛乳屋♂
女性社員の割合が多く、産休・育休も取りやすい制度が整備されています。
産休・育休が認められている期間は決まっていますが、その後の時短勤務も考慮して業務が割り当てられ、サポート体制がしっかりしています。
休暇についても比較的取りやすく、事前に申請する制度ではありますが、今までに断られたことは一度もありません。
残業については、忙しい時期には連日発生しますが、そうでない場合は定時に帰宅することも多いです。
日医工 株式会社
公的記録で確認できたこと
出典: 国税庁 法人番号公表サイト- 法人番号
- 1230001002236 国税庁の法人番号公表サイトに登録があります
- 登記の閉鎖
- 記録なし
- 合併・事業承継
- 1社を承継 この法人が他社を引き継いでいます
- 同じ商号の法人
- 見つかりません
記録が無いことは、その事実が無かったことを保証するものではありません。 公的記録は更新に時間差があります。重要な取引の前には、法務局の登記事項証明書などで直接ご確認ください。 登記情報提供サービスなら、登記情報をオンラインで取得できます。
日医工 株式会社は、富山県富山市に所在する製造業の法人です。事業内容は医薬品製造販売です。代表者は田村 友一、従業員数は901人、資本金は25975000000円です。国税庁に登録された法人番号は1230001002236です。女性従業員比率 25.9%。利用者による評価は5点満点中2.7点（7件）です。これまでに1社の事業を承継しています。
詳細情報
登記等の公開情報に基づく- 代表者
- 田村 友一
- 郵便番号
- 9300083
- 所在地
- 富山県 富山市総曲輪１―６―２１
- 電話番号
- 076-432-2121
- 設立年月
- 1947年9月
- 主業種
- 医薬品製剤製造業
- 従業種
- 医薬品卸売業
- 従業員数
- 901
- 主な株主
- ＴＡＭＵＲＡ,北陸銀行,サノフィ,拓,田村 友一
- 主な仕入先
- 日医工サノフィ，ダイト，ＤＫＳＨジャパン，ニプロファーマ
- 主な販売先
- メディセオ，スズケン，アルフレッサ，東邦薬品，ケーエスケー
- 資本金(千円)
- 19976000
- 事業所数
- 12
- 株式公開
- あり
公開情報
公的情報- 法人番号
- 1230001002236
- 出典: 国税庁 法人番号公表サイト （2026年8月6日 取得）
- 都道府県
- 富山県
- 出典: 国税庁 法人番号公表サイト （2026年8月6日 取得）
- 市区町村
- 富山市
- 出典: 国税庁 法人番号公表サイト （2026年8月6日 取得）
- 商号カナ
- ニチイコウ
- 出典: 国税庁 法人番号公表サイト （2026年8月6日 取得）
公開情報（gBizINFO）
経済産業省 gBizINFO適格請求書発行事業者（インボイス）
国税庁 インボイス上場・有価証券報告書の提出者
金融庁 EDINETレビュー
くれせんと
２人目、３人目の産休明けは体調が以前と違ってくることが多いため、男性管理職にはもう少し理解を示してほしいと感じます。
現場では女性が多く働いており、管理職は主に男性なので、伝えづらい状況もあるかと思います。
すぎふ
東京の日本橋に位置する一等地にビルを所有し、駅から徒歩1分という便利な立地は大変魅力的です。
会社としては、テレワークへの柔軟な対応や内勤社員向けのパソコン提供という取り組みに感心しました。
けいちゃん＆なつ
会社としてテレワークに対応する姿勢には、やる気が感じられないという印象を受けます。
それが解除された際、驚くほど多くの社員が出張に行く様子を見て、意識改革の必要性を痛感しました。
しっかりとした方針を持ち、働き方の変革を進めていくことが重要だと感じます。
みなパパ
オフィスの設備は自動販売機のみで、ウォーターサーバーがないため、社員が2リットルのペットボトルをデスクに置いて水分補給しています。
他のオフィスではウォーターサーバーが設置されているところもありますが、同じ会社内である以上、社員の環境に差をつけずに済んで欲しいです。
しもけん
富山の地場企業は、ワンマン社長で一族経営の側面があります。
本来、大企業になる素質はあまりないかもしれませんが、社内風土は保守的で変化を嫌う雰囲気です。
ＩＴツールの活用や市場分析、タスク管理で仕事を効率化することも考えられますが、従来の方法にこだわっています。
新たな技術を学ぶ熱意も薄く、EXCELファイルに罫線が引かれたり、計算式のないフリーハンド入力が一般的です。
後発品促進政策により全国展開した小さな会社でもあり、自主回収で医療現場に迷惑をかけている部分があります。
ono41
品目が多い分、販売中止、包装変更、自主回収がとても多いです。
MRではなく「営業」というニュアンスが強い仕事です。
年に2回、特許が切れた先発品のジェネリックが新製品として発売できるようになります。
しかし、後発品は他社との差別化が難しく、ほぼほぼ納入価で採用が決まります。
ＭＲというのは価格交渉に携わるのはタブーなのですが、後発品メーカーではそれと縁を切ることができない構造になっています。
品目は多く、販売中止や包装変更、自主回収が多い傾向にあります。
この業界では、MRではなく「営業」という言葉が一般的です。
毎年、特許が切れた先発医薬品のジェネリックが市場に投入されます。
しかし、後発品は他社との差別化が難しく、ほとんどが値下げ競争になります。
MRたちは価格交渉に関与すべきではないとされていますが、後発品メーカーではそのような制約から逃れられない状況にあります。
