株式会社 マルイチ

公的記録で確認できたこと

出典: 国税庁 法人番号公表サイト
法人番号
7400001000836 国税庁の法人番号公表サイトに登録があります
登記の閉鎖
記録なし
合併・事業承継
1社を承継 この法人が他社を引き継いでいます
同じ商号の法人
全国に27社 取り違えを避けるため所在地をご確認ください

記録が無いことは、その事実が無かったことを保証するものではありません。 公的記録は更新に時間差があります。重要な取引の前には、法務局の登記事項証明書などで直接ご確認ください。 登記情報提供サービスなら、登記情報をオンラインで取得できます。

株式会社 マルイチは、岩手県盛岡市に所在する小売・卸売業の法人です。事業内容は食料品等小売業です。代表者は小笠原 正吉、従業員数は48人です。国税庁に登録された法人番号は7400001000836です。平均継続勤務年数 男性15.5年・女性13.7年(その他)。利用者による評価は5点満点中3.1点(6件)です。これまでに1社の事業を承継しています。

共有 X LINE Facebook はてブ
3.1 (6件のレビュー)

承継した企業

登記等の公開情報に基づく

合併により、この法人が事業を引き継いだ企業です(1社)。

詳細情報

登記等の公開情報に基づく
代表者
小笠原 正吉
郵便番号
0200044
所在地
岩手県 盛岡市城西町13―1
電話番号
019-622-4131
設立年月
1950年1月
創業年月
1939年11月
主業種
各種商品小売業(スーパーストア業)
従業種
酒小売業
従業員数
48
主な株主
小笠原 弘治,小笠原 愛子,小笠原 正吉,小笠原 薫子,小笠原 富三
主な仕入先
国分東北,ベジフル姫神,神戸物産,いわちくファーム,セリア
主な販売先
一般個人
資本金(千円)
30000
事業所数
20
株式公開
あり

公開情報

公的情報
法人番号
7400001000836
出典: 国税庁 法人番号公表サイト (2026年8月6日 取得)
都道府県
岩手県
出典: 国税庁 法人番号公表サイト (2026年8月6日 取得)
市区町村
盛岡市
出典: 国税庁 法人番号公表サイト (2026年8月6日 取得)
商号カナ
マルイチ
出典: 国税庁 法人番号公表サイト (2026年8月6日 取得)

公開情報(gBizINFO)

経済産業省 gBizINFO
事業内容
食料品等小売業
出典: gBizINFO (2026年8月11日 取得)
従業員数
1045
出典: gBizINFO (2026年8月11日 取得)
職場情報
平均継続勤務年数 男性15.5年・女性13.7年(その他)
出典: gBizINFO (2026年8月12日 取得)

適格請求書発行事業者(インボイス)

国税庁 インボイス
適格請求書発行事業者
登録済み(T7400001000836/登録日 2023-10-01)
出典: 国税庁 インボイス公表サイト (2026年8月7日 取得)

レビュー

ZOU

3年前

店舗によっては、作業場に空調設備がないところもある。
家庭用エアコンのみが設置されており、換気が困難である。
パートスタッフたちはオープンから長く働いているベテランばかりなので、個性豊かな人たちが多い。
また、サービス残業や休日出勤が当たり前に行われる悪習が残っている店舗もあり、中途採用社員にとって働きづらさを感じるケースが少なくないだろう。

T-AKA

3年前

評価の仕組みが不透明であり、普段店舗に来ないバイヤーが各部署の社員を評価しているため、対象となる社員は主任から評価内容を聞き出して評価されている。

のんてる

3年前

年一回の昇給制度がありますが、どのくらい上がるかは分かりません。
福利厚生に関しては、給料から毎月天引きされていますが、具体的に何に使われているかが不明です。

KOH+

4年前

良い上司や仲間に当たれば、働きやすいです。
嫌な人がいても、上司が良ければその人に話をしてくれますし、怒りっぽくて、どなたりネチネチタイプの人は皆のリーダーには選ばれていない場合があります。
以前の職場ではそういう人が上に立っていたので、気をつける必要があると感じました。

neppi

4年前

まず、店長におはようございますと挨拶しても、無視される時があります。
挨拶は基本なので、たとえ嫌だとしても挨拶しないのは、人としてどうかと思いました。
休憩室の人は、基本挨拶しても返してくれません。あと、仕事仲間の中にめんどくさいおばさんがいて、何から何まで言ってきて、たまに嫌味も言われます。

こうだい

5年前

レジ業務全般。
接客から商品のスキャン、金銭授受まで。
常連のお客様と会話をしながら、さまざまな経験を積むことができる。
価値観の違う人は、接客の感じ方も違い、臨機応変の対応ができるようになった。

レビューを投稿