丸本酒造　株式会社

人事評価制度では年度始めに個人目標と部門目標を設定し、その達成度を評価して給料の等級を決定します。
評価や等級は明確に開示されるため、安心感があります。

部署ごとに分かれているため、部署内での行動がメインです。
だから、各部署が何をしているか把握しやすく手助けしやすい環境になっています。
そのため、課題解決や連携がスムーズに進む傾向にあります。

基本給や手当はしっかりと設定されており、等級制が採用されているため、給料の形態は明確です。
さらに、自己目標や部門目標を立て、それが評価に反映される仕組みも整っています。

冬までに休みを消化することが慣例となっているため、子どもの熱での対応が難しい。
急な忙しさが訪れる前に休みを取るタイミングを見つけるのも難しい。

昔ながらの流れが強く、口での伝えものが多い。
ベテランの人に仕事が集中しすぎており、機器のメンテナンスも口頭で行われるため、それぞれの解釈が異なることがあり板挟みに遭うことがある。

部署ごとに別れていたため、各仕事が円滑に進むようにしていましたが、異なる部署間で業務を行う際に問題が発生し、対応が難しくなっていました。

お酒の知識を身に着けることができる場所です。
さまざまな種類の日本酒を飲み比べて、味や香りなどの知識を短時間で学ぶことができます。