株式会社 パネックス

公的記録で確認できたこと

出典: 国税庁 法人番号公表サイト
法人番号
7200001017693 国税庁の法人番号公表サイトに登録があります
登記の閉鎖
記録なし
合併・事業承継
記録なし
同じ商号の法人
全国に3社 取り違えを避けるため所在地をご確認ください

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株式会社 パネックスは、岐阜県可児市に所在する小売・卸売業の法人です。事業内容は製パン原料の製造販売 ロングライフパンの製造販売です。代表者は前野 朝彦、設立は1991-01-19、従業員数は45人です。国税庁に登録された法人番号は7200001017693です。平均継続勤務年数 男性17.1年・女性15.3年(その他) / 女性従業員比率 47.2%。利用者による評価は5点満点中2.6点(2件)です。

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2.6 (2件のレビュー)

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詳細情報

登記等の公開情報に基づく
代表者
前野 朝彦
郵便番号
5090262
所在地
岐阜県 可児市菅刈後女坂575―12
電話番号
0574-65-1531
設立年月
1991年1月
主業種
菓子・パン類卸売業
従業種
パン製造業
従業員数
45
主な株主
前野 朝彦,前野 順子,前野 圭亮,前野 高範,前野 芳輝
主な仕入先
オリオンベーカリー,伊藤忠食糧,ヤマト運輸,横浜低温流通
主な販売先
コープ自然派事業センター
資本金(千円)
10000
事業所数
1
株式公開
あり

公開情報

公的情報
法人番号
7200001017693
出典: 国税庁 法人番号公表サイト (2026年8月6日 取得)
都道府県
岐阜県
出典: 国税庁 法人番号公表サイト (2026年8月6日 取得)
市区町村
可児市
出典: 国税庁 法人番号公表サイト (2026年8月6日 取得)
商号カナ
パネックス
出典: 国税庁 法人番号公表サイト (2026年8月6日 取得)

公開情報(gBizINFO)

経済産業省 gBizINFO
公式サイトURL
https://www.panex.co.jp/
出典: gBizINFO (2026年8月7日 取得)
事業内容
製パン原料の製造販売 ロングライフパンの製造販売
出典: gBizINFO (2026年8月7日 取得)
従業員数
202
出典: gBizINFO (2026年8月7日 取得)
設立年月日
1991-01-19
出典: gBizINFO (2026年8月7日 取得)
代表者名
前野 朝彦
出典: gBizINFO (2026年8月7日 取得)
業種
229
出典: gBizINFO (2026年8月7日 取得)
認定・資格
1件(物品の製造: 物品の販売:C / デジタル庁)
出典: gBizINFO (2026年8月11日 取得)
特許・商標
商標 2件(最新: 商標 / 低糖質 Style / 2022-01|商標 / そら飛ぶ食パン / 2019-04)
出典: gBizINFO (2026年8月11日 取得)
職場情報
平均継続勤務年数 男性17.1年・女性15.3年(その他) / 女性従業員比率 47.2%
出典: gBizINFO (2026年8月11日 取得)

適格請求書発行事業者(インボイス)

国税庁 インボイス
適格請求書発行事業者
登録済み(T7200001017693/登録日 2023-10-01)
出典: 国税庁 インボイス公表サイト (2026年8月7日 取得)

AIによる推定(参考情報)

AIによる推定
主な顧客層(AI推定)
家庭用製パン原料
出典: 事業内容にもとづくAI推定 (2026年8月7日 取得)
BtoB / BtoC(AI推定)
BtoB
出典: 事業内容にもとづくAI推定 (2026年8月7日 取得)
営業対象として適した商品・サービス(AI推定)
製パン原料
出典: 事業内容にもとづくAI推定 (2026年8月7日 取得)
想定される課題(AI推定)
原料供給不確実性
出典: 事業内容にもとづくAI推定 (2026年8月7日 取得)
推奨する提案テーマ(AI推定)
安定供給とコスト削減提案
出典: 事業内容にもとづくAI推定 (2026年8月7日 取得)
企業の特徴(AI推定100文字)
パネックスは製パン原料の製造販売を行う企業で、主に家庭向け製パン原料の供給に注力しています。
出典: 事業内容にもとづくAI推定 (2026年8月7日 取得)

レビュー

すあま

2年前

外国人技能実習生が多く、昇進していこうというやる気もないため、責任感が足りず仕事の段取りや衛生管理、在庫管理などを学ぶ機会が不十分です。
その結果、仕事ができる人に負担がかかりトラブルが起こることがあります。
製造工程上の都合もあって生産管理者は特に忙しそうです。
特に在庫ずれが頻繁に起こり、責任を持って対処する人が不足しています。
指示されたことをただ素早く行うだけではなく、全体の作業効率を向上させていく姿勢が求められています。
また、手順書がないため見よう見まねで作業を覚えることが多く、正しい方法がわからないことも課題です。

passion

4年前

人員配置に問題があり、人が余ってしまうことや反対に人が足りないことが日常的に起こり、計画上当たり前のようになっていました。
担当の仕事を早く終えても人手不足の部署に移動させられ、作業が遅れる状況が続き、モチベーションが低下する原因となりました。

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