ＴＳＵＣＨＩＹＡ　株式会社

現場管理では、管理職との相互作用が少ないため、評価は主に結果で決まります。
営業段階や施工条件が厳しい現場では、最初から結果を出すことが難しい状況もあります。
しかし、過程での努力は評価されず、結果だけが重要視されることもあります。

任せてもらっている反面、会社側からのサポートが少ない。
ミスした時のフォローがなくほぼ全てを自分で対処しなくてはならない。
他部署が作った問題も現場で全て解決しなければならないが、これを解決出来たとしても会社への報告は最初から問題が無かった事になっているため、評価にはならない。
会社からのサポートがほとんどない状況下で業務を任されています。
ミスがあっても自己解決する必要がありますし、他部署の問題も解決しなければなりません。
しかし、解決できたとしても結果は評価されないようです。

半期に一度行われる人事考課では、以前は上司の評価が見えず不明瞭だったが、最近改善されて、本人に上司からの評価が示されるようになりました。
このおかげで自分の評価や期待されていることがより明確に理解できるようになりました。

現場管理を任されることでやりがいを感じています。
自身の裁量で業務を進められるので、スムーズに仕事が進むと思います。

部下に関心のない上司が若手社員の成長を阻害し、別の現場に異動された際には非難を浴びることもある。
自分でわからないことがあれば素直に尋ねることが大切だ。
昇進の条件が年功序列や資格保有に依存していることが明確でなくなってきている。
若手社員は休暇取得が容易で当然視される傾向があり、これが過度な残業や休日出勤の慣行に繋がっている。
会社は週2日の休みを目指しているが、建築プロジェクトの迅速・低コスト化を重視する営業戦略の影響でそれが困難になっている。
適正な工期管理が徹底されれば、現場労働者の残業や休日出勤の負担を軽減できる可能性があるが、その意欲が十分に湧かない現状がある。

残業や休日出勤が多いため、プライベートな時間を確保するのが難しい。
技術職の方は有給を取ることも難しく、資格の勉強に集中できる時間も限られている。
仕事から解放された1日を資格の勉強に充てるのも一苦労だ。

高卒、大卒関係無く新入社員の頃から責任感のある仕事を任され、仕事をこなすと自信が付くので上昇志向のある人は向いている。
仕事の例：
- コンクリートの拾い出し
- 施工写真の撮影まとめ
- 朝礼や昼礼の司会
- 現場での職人への対応
- お金がない現場では雑用もやる。
- 仕上げの墨出し
このような仕事に取り組むことで、自身の能力を高めつつキャリアを積んでいける。

上の人は自分の仕事量をこなしていれば早く帰ることがある。
しかし、若い社員は職人が帰らないと現場の戸締りができないため、自動的に現場へ取り残され残業が多くなる。
→ 上の人は自分の仕事量をこなせば早く帰ることもあるが、若手社員は先輩が退社しないと現場が終わらず、結果的に残業が増えてしまう。