株式会社 テイコク

公的記録で確認できたこと

出典: 国税庁 法人番号公表サイト
法人番号
7200001003487 国税庁の法人番号公表サイトに登録があります
登記の閉鎖
記録なし
合併・事業承継
記録なし
同じ商号の法人
全国に2社 取り違えを避けるため所在地をご確認ください

記録が無いことは、その事実が無かったことを保証するものではありません。 公的記録は更新に時間差があります。重要な取引の前には、法務局の登記事項証明書などで直接ご確認ください。 登記情報提供サービスなら、登記情報をオンラインで取得できます。

株式会社 テイコクは、岐阜県岐阜市に所在するサービス業の法人です。事業内容は建設コンサルタント、建築設計、測量・空間情報、GISソフト開発、地質調査、補償調査、環境調査、環境エネルギー等です。代表者は柴田 伸治、設立は1954-03-09、従業員数は250人です。国税庁に登録された法人番号は7200001003487です。利用者による評価は5点満点中3.5点(2件)です。

共有 X LINE Facebook はてブ
3.5 (2件のレビュー)

同じ商号の企業

別の法人です

「株式会社 テイコク」という商号の法人は2社あります。 お探しの企業が異なる場合は、所在地でご確認ください。

詳細情報

登記等の公開情報に基づく
代表者
柴田 伸治
郵便番号
5008856
所在地
岐阜県 岐阜市橋本町2―8 濃尾ニッセイビル4、5F
電話番号
058-214-6667
設立年月
1954年3月
主業種
土木建築サービス業
従業員数
250
主な株主
名古屋中小企業投資育成,篠田 徹,篠田 寿
主な仕入先
鈴木測量器械,青光社,中部事務機,富士ゼロックス岐阜
主な販売先
国土交通省,岐阜県,岐阜市,中日本高速道路
資本金(千円)
70000
事業所数
23
株式公開
あり

公開情報

公的情報
法人番号
7200001003487
出典: 国税庁 法人番号公表サイト (2026年8月6日 取得)
都道府県
岐阜県
出典: 国税庁 法人番号公表サイト (2026年8月6日 取得)
市区町村
岐阜市
出典: 国税庁 法人番号公表サイト (2026年8月6日 取得)
商号カナ
テイコク
出典: 国税庁 法人番号公表サイト (2026年8月6日 取得)

公開情報(gBizINFO)

経済産業省 gBizINFO
公式サイトURL
http://www.teikoku-eng.co.jp/
出典: gBizINFO (2026年8月11日 取得)
事業内容
建設コンサルタント、建築設計、測量・空間情報、GISソフト開発、地質調査、補償調査、環境調査、環境エネルギー等
出典: gBizINFO (2026年8月11日 取得)
従業員数
265
出典: gBizINFO (2026年8月11日 取得)
設立年月日
1954-03-09
出典: gBizINFO (2026年8月11日 取得)
代表者名
森 英樹
出典: gBizINFO (2026年8月11日 取得)
業種
301 / 302 / 303 / 304 / 306 / 315
出典: gBizINFO (2026年8月11日 取得)
調達(受注)実績
19件(東京国際空港東側電源局舎新築地質調査 / 2025-06 / 6,400,000円 / 国土交通省|旧いわき航空路監視レーダー事務所 土壌汚染深度方向調査業務 / 2024-10 / 5,000,000円 / 国土交通省|再度公告 令和6年度白山国立公園市ノ瀬ビジターセンター展示改修設計業務 / 2024-05 / 8,596,700円 / 環境省)
出典: gBizINFO (2026年8月12日 取得)
認定・資格
4件(競争参加資格 / 2023-03 / 法務省|競争参加資格 / 2021-04 / 法務省|競争参加資格 / 2019-04 / 法務省)
出典: gBizINFO (2026年8月12日 取得)
表彰
2件(北関東防衛局優秀工事等顕彰式 / 2019-07 / 防衛省|次世代育成支援対策推進法に基づく「くるみん」認定 / 厚生労働省)
出典: gBizINFO (2026年8月12日 取得)

適格請求書発行事業者(インボイス)

国税庁 インボイス
適格請求書発行事業者
登録済み(T7200001003487/登録日 2023-10-01)
出典: 国税庁 インボイス公表サイト (2026年8月7日 取得)

レビュー

とまっきー

5年前

個人の仕事量が多く、残業が多い状況下では、自分の時間を確保することが難しくなり、仕事に偏ってしまうことがあります。
効率化を図しても、さらなる仕事量が増えるため、休むことができず苦しい状況に陥ることもあります。
社員全体が残業を前提とした働き方をしているため、改善が進まないこともあります。
このような状況を改善するには、上層部や社員全体の意識改革が必要だと考えます。

びっくりドンキ

5年前

フレックス性が導入されたため、個人の裁量が反映されやすくなりました。
朝の通勤ラッシュを避けたり、外回りの際に柔軟に時間を使うことができます。
自分およびチームの仕事の調整さえできれば、有給は取りやすく、消化率は比較的いいと考えています。

レビューを投稿