公益財団法人　沖縄県産業振興公社

250台のすべてのPCの管理をしていました。
社内のサーバーやネットワーク環境の整備、複合機など電子機器全ての管理を1人で行っていました。
その後、私が退社し、1人でこなせる仕事の量ではないという会社の判断により、2人体制で私の後任が業務を行っていました。
この職場にはあまり不満はありませんが、人間関係がとても複雑で、その辺の状況を理解して行動しないと後々面倒臭いことが多かったように感じます。
特に女性同士の問題は大変そうでした。
人間関係がうまくいかず、退社する人が数多くおり、会社自体も困っているようです。
労働基準局から業務内容に関していろいろ指摘された際には、出勤・退勤のシステムを急遽導入した経験もありました。

特に人間関係がめんどくさいと感じた点は、上司同士のいざこざが多くて社員も大変だったと思います。
また、前任者との引継ぎはマニュアルがなかったため、非常に苦労しました。

県内の中小企業の人材育成支援事業は、企業が成長していく過程でやりがいを感じさせてくれます。
様々な業種の方々と関わることで、県内の中小企業の現状を把握する良い機会にもなります。
これは将来の起業に役立つかもしれません。

前職の外国公館と比べて、古い日本の職場では縦割りで階級制度が色濃く残っていた。
県から出向してきた職員、プロパー職員、嘱託職員のヒエラルキーがあり、嘱託職員の意見があまり反映されないことが問題だった。
外国人が多数働いている職場であり、そのために違和感を感じることが多かった。

沖縄県の中小企業支援についての小論文があります。
一次選考は書類審査、2次選考は面接です。
コネはほぼ効果がないと考えられるため、比較的公正に選考されていると思われます。

県のルールに従わなければならず、現場との違いをすぐ修正できないため、チーム内に能力の低い人がいると足を引っ張ってしまう。

遠方から応募する人は、内定が出てから仕事が開始される4月1日まで準備期間が短いので、引っ越しの準備を効率よくやらないといけない。
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遠方から応募する方は、内定後の4月1日までの期間が限られているため、引っ越しの準備を効率的に進める必要があります。