社会福祉法人　慈愛園

仕事が社会的に意味を持つという点が大切です。
長期的な視点で働くことも重要です。
自己成長やエネルギーを得られるのも魅力です。

家族経営感が増してきていたり、違う意見をいうことが難しい状況もあります。管理者に異論を言うことすら、躊躇している場合もあるかもしれません。
組織全体にとって異なる視点やアイデアは貴重ですので、積極的に意見交換を行うことが大切です。

ボランティアの精神を前面に押し出すために、乗っかっていかないと周囲との関係が悪化し、休憩を取りにくくなります。
その結果、仕事が優先されることもあります。

就業規則には明記されているが、現場では女性が働き続けるのは厳しいと感じます。
辞めざるえない選択肢が多いようです。

職員研修は、体系的でなく、思いつきに過ぎており、求められる内容とはかけ離れたものであった。また先進的でもなく、過去を振り返るだけの回顧的なものであり、あまり効果が期待できなかった。さらに一度限りの単発イベントであり、行事消化的な要素が強かった。
その時点では、ほとんど行われていなかった職員研修ではあったが、より有益な形で実施する必要があることが明らかとされた。

年功序列であることや大変など声を上げた人ばかりを仕事を頑張っていると評価する傾向にある。
過去の栄光に胡座をかき、今を適切に捉えることが出来ず、業務の質を適正に判断出来にくい状況も見受けられる。
さらに、ボランティアの精神を前面に押し出す傾向も目立つ。

給与は少しだけ上がり、手取りも増えていく一方で、業種独特の暗黙の支出も多くなるため、全体としては微増に留まった。

人事に関して、福祉の現場を知らない、或いは関与が浅い管理職を起用し、現場に混乱や戸惑いを与えることが多い。
その結果、スムーズな運営が難しくなり、問題が生じることも少なくない。