かた
ショールームに来たお客様の接遇対応がメイン。外出し訪問するスタイルを取る営業マンもいるが、基本はテレアポを取り来店頂く形になっている。飛び込み営業などは一切しなかった。
整備予約のお客様に関しても、ご自宅まで取りに伺うことも時にはあるが回数としては少なかった。
株式会社 北陸マツダは、石川県野々市市の小売・卸売業に関するページです。代表者は平 正憲、従業員数は480人です。利用者による評価は5点満点中3.8点(8件)です。
ショールームに来たお客様の接遇対応がメイン。外出し訪問するスタイルを取る営業マンもいるが、基本はテレアポを取り来店頂く形になっている。飛び込み営業などは一切しなかった。
整備予約のお客様に関しても、ご自宅まで取りに伺うことも時にはあるが回数としては少なかった。
女性営業マンが働きやすいよう、若手を中心にした研修があった。
参加している社員から話を聞く機会がありましたが、外部講師を招いてメイクの研修を行ったこともあるようです。
成果は自身のスキルを上げる体制が整っているため、やる気次第で成長できると考えます。
実力主義の方向性にシフト中なので、若い世代でもキャリアアップ出来ると思います。
福利厚生がしっかりしており、ほぼ週休2日で有給も取りやすい環境です。
コンプライアンスやハラスメントに対する意識も高く、優良企業としての姿勢が感じられます。
優良企業としての質はあります。
産休やハラスメント対策にも積極的に取り組んでいます。
休暇は取りやすい。
個人の用事、体調を優先させてもらえるので、プライベートは充実することができる。
=> 休暇は取得しやすく、個人の都合や健康状態を考慮してもらえるため、プライベートな時間を充実させることができます。
私が入社した理由は、就職を急いでいたからです。
ADHD等の発達障害があったため、良い職場が見つからず困っていました。
そんな中、この職場に求人があったので入社することにしました。
面接では緊張して言葉が詰まることもありましたが、落ち着くように促されて最終的には落ち着いて面接に臨むことができました。
30年以上勤めてきましたが、経営の安定は親会社に左右されることがほとんどです。
地域の努力だけではどうにもなりません。
数年前までは親会社が順調で、数字よりも顧客満足度やブランドイメージ向上に重点を置いていた方針でした。
しかし最近は業界全体が停滞しており、生き残るために必死な状況です。
ここ数年は数字を優先する方針に転換し、以前の取り組みとは異なる方向性を提示しています。
すべては親会社の指針に従っており、社員も自由にアイディアを出すことさえ難しい、制約の多い会社です。
理由をお選びください。内容を確認のうえ対応します。