記録が無いことは、その事実が無かったことを保証するものではありません。 公的記録は更新に時間差があります。重要な取引の前には、法務局の登記事項証明書などで直接ご確認ください。 登記情報提供サービスなら、登記情報をオンラインで取得できます。
岸和田金属 株式会社は、大阪府岸和田市に所在する製造業の法人です。代表者は片山 重吉、従業員数は50人です。国税庁に登録された法人番号は5120101036513です。利用者による評価は5点満点中3.4点（6件）です。これまでに1社の事業を承継しています。
毎年、経験値が上がるために昇給されますので、勤続年数が長くなるか役職に就くと昇給します。
総務課が面談もして明確に評価してくれるため、人事評価には自分自身も納得できる体制が整っています。
仕事内容も単純ですが、効率よく考えて業務を進めていればリーダーや上司からしっかり評価されます。
遅刻や欠勤はマイナス評価となり、それに応じてボーナスも下がります。
評価は個々の上司の主観ではなく、評価制度表に基づいて複数人によって点数化されるため、真摯に取り組んでいれば見捨てられることはありません。
現在、改正が進行中であるが、悪化する兆候は見られません。
工場においても新しいメンバーが次々と加わり、良い方向に発展している状況です。
毎年、経験値が上がるために昇給されますので、勤続年数が長くなるか役職に就くと昇給します。
総務課が面談もして明確に評価してくれるため、人事評価には自分自身も納得できる体制が整っています。
仕事内容も単純ですが、効率よく考えて業務を進めていればリーダーや上司からしっかり評価されます。
遅刻や欠勤はマイナス評価となり、それに応じてボーナスも下がります。
評価は個々の上司の主観ではなく、評価制度表に基づいて複数人によって点数化されるため、真摯に取り組んでいれば見捨てられることはありません。
現在、改正が進行中であるが、悪化する兆候は見られません。
工場においても新しいメンバーが次々と加わり、良い方向に発展している状況です。
役職に付くには勤続年数が5年以上無いといけなくて、更に人事評価制度が無い頃に役職に付いた古い方々がいるのも事実で頭を使わず常に同じ事の繰り返しで効率など考えずに仕事を行って仕事に追われている方や、勤続年数が2〜3年より仕事が遅い、休む方がラインで一番年数が長いからと役職に上がろうとされていたり、勤続年数に重きを置き過ぎている感じは否めません!『安全、品質、生産速度、量』でしっかりと役職に上げる判断をして頂きたいのは、思う所では有ります。
また、各ラインに同役職は1名までの為、現役職が昇進しない限りその下は役職に上がれません!その為、良く出来る一般が居てもリーダーが出来が悪いと質の良い一般がいつまでも昇進出来ない事が有ります。
業務に関する評価は整って来ましたが、役職に関する評価や役職自体の制度に関してはまだまだ改善の余地が多数有る現状です!
修正後：
役職に就くには、勤続年数が5年以上必要であり、人事評価制度のない時代に役職に就いた古参者も存在します。
ただ、同じことの繰り返しで効率を考えずに働く方や、勤続年数ばかりに重点を置いている傾向も見られます。
「安全性、品質、生産スピード、数量」を基準に役職に昇進させる判断が求められると感じています。
各ラインにおいて、同じ役職は1名までであり、現在の役職者が昇進しない限り、下位への昇格はできません。
このため、能力の高い従業員がいても、リーダーシップに欠けている場合、質の良い従業員が昇進できない可能性があります。
業務に関する評価は進展していますが、役職に関する評価や役職制度については、改善の余地がまだまだあると言える状況です。
役職に付くには勤続年数が5年以上無いといけなくて、更に人事評価制度が無い頃に役職に付いた古い方々がいるのも事実で頭を使わず常に同じ事の繰り返しで効率など考えずに仕事を行って仕事に追われている方や、勤続年数が2〜3年より仕事が遅い、休む方がラインで一番年数が長いからと役職に上がろうとされていたり、勤続年数に重きを置き過ぎている感じは否めません!『安全、品質、生産速度、量』でしっかりと役職に上げる判断をして頂きたいのは、思う所では有ります。
また、各ラインに同役職は1名までの為、現役職が昇進しない限りその下は役職に上がれません!その為、良く出来る一般が居てもリーダーが出来が悪いと質の良い一般がいつまでも昇進出来ない事が有ります。
業務に関する評価は整って来ましたが、役職に関する評価や役職自体の制度に関してはまだまだ改善の余地が多数有る現状です!
修正後：
役職に就くには、勤続年数が5年以上必要であり、人事評価制度のない時代に役職に就いた古参者も存在します。
ただ、同じことの繰り返しで効率を考えずに働く方や、勤続年数ばかりに重点を置いている傾向も見られます。
「安全性、品質、生産スピード、数量」を基準に役職に昇進させる判断が求められると感じています。
各ラインにおいて、同じ役職は1名までであり、現在の役職者が昇進しない限り、下位への昇格はできません。
このため、能力の高い従業員がいても、リーダーシップに欠けている場合、質の良い従業員が昇進できない可能性があります。
業務に関する評価は進展していますが、役職に関する評価や役職制度については、改善の余地がまだまだあると言える状況です。
残業が多く、仕事の割り振りがおかしい状況でした。
午前はゼネコンからのクレーム対応を担当し、17時頃から通常の事務作業に取り組んでいましたが、22時になっても終わらず、25時まで働くこともありました。
朝は5時に出社する日もあり、人員不足を上司に訴えたところ、やっと増員されたものの、私の求めた部署ではなく工場勤務に異動させられてしまいました。
残業が多く、仕事の割り振りがおかしい状況でした。
午前はゼネコンからのクレーム対応を担当し、17時頃から通常の事務作業に取り組んでいましたが、22時になっても終わらず、25時まで働くこともありました。
朝は5時に出社する日もあり、人員不足を上司に訴えたところ、やっと増員されたものの、私の求めた部署ではなく工場勤務に異動させられてしまいました。
理由をお選びください。内容を確認のうえ対応します。