とんび
パワハラをする社員が在籍し、退職者が続出していた職場はとても悪かった。
業務は一人で行っており、有休取得が難しくストレスになっていた。
貯まった有給休暇は退職時にまとめて取得できたが、突発的な病欠に対応する環境が整っていなかった。
長期間働いて見えた上司の排除や転勤命令もあり、風通しの良い職場環境ではなかった。
大塚食品 株式会社は、大阪府大阪市の製造業に関するページです。代表者は戸部 貞信、従業員数は546人です。利用者による評価は5点満点中2.3点(6件)です。
パワハラをする社員が在籍し、退職者が続出していた職場はとても悪かった。
業務は一人で行っており、有休取得が難しくストレスになっていた。
貯まった有給休暇は退職時にまとめて取得できたが、突発的な病欠に対応する環境が整っていなかった。
長期間働いて見えた上司の排除や転勤命令もあり、風通しの良い職場環境ではなかった。
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業務は一人で行っており、有休取得が難しくストレスになっていた。
貯まった有給休暇は退職時にまとめて取得できたが、突発的な病欠に対応する環境が整っていなかった。
長期間働いて見えた上司の排除や転勤命令もあり、風通しの良い職場環境ではなかった。
自社ビルに入居していたため、他の関連会社や系列会社とのやり取りがしやすかった。
サンプル試食や関連会社の製品を早く知ることができて、快適な環境だった。
ビル内は新しくはなかったが、定期的に清掃されていた。
自社ビルに入居していたため、他の関連会社や系列会社とのやり取りがしやすかった。
サンプル試食や関連会社の製品を早く知ることができて、快適な環境だった。
ビル内は新しくはなかったが、定期的に清掃されていた。
10年以上前、役職と給与体系のバランスが取れていなかった。
平社員が管理職よりも高給で、自分より給与の高い部下の査定をすることがありました。
評価は、同じレベルの仕事ができても、低めに抑えられ、部下の給与を上回ることは許されませんでした。
また「お前は管理職だろう」的なプレッシャーも感じられました。
退職金は積み立て方式で行われていたため、基本給が少し高くても、平社員の方が管理職よりも高いケースも多かったです。
10年以上前、役職と給与体系のバランスが取れていなかった。
平社員が管理職よりも高給で、自分より給与の高い部下の査定をすることがありました。
評価は、同じレベルの仕事ができても、低めに抑えられ、部下の給与を上回ることは許されませんでした。
また「お前は管理職だろう」的なプレッシャーも感じられました。
退職金は積み立て方式で行われていたため、基本給が少し高くても、平社員の方が管理職よりも高いケースも多かったです。
理由をお選びください。内容を確認のうえ対応します。