帝燃産業　株式会社

中小企業には、明確な目標設定と達成評価基準があり、期末前に上司と実績を自己評価し、納得の上で個人評価が下される。
昇給や昇進にはこの評価が２～３年連続で上位評価でなければならず、逆に自分が頑張れば、希望に近い水準にまで処遇が改善されるところが良い。
ただ、人事関係の人材が不足気味で、折角の制度が上手く人事によって運用されて社員の満足度が確保されているとはいいがたい点が、少し残念な部分ではある。
自分は一部上場の大手会社から役職定年を機に転職した者だが、前の大手会社の制度と比較しても十分な制度設計が出来ていると感じる。
ただ、それらの仕組みを運用する上司や部下が十分制度の主旨や仕組みを理解出来ていないことが多く、残念にも思うことがある。

やはり、オーナー企業の悪の強い社長の発言力が強く、折角、良い制度で運用されていても、社長の個人的な思いが最終的な結果に反映されることも散見され、社員のモチベーション低下につながる場面も見受けられる。
→やはり、オーナー企業の社長の発言力が強いため、良い制度でも社長の個人的な考えが影響してしまい、社員のモチベーションが低下することがある。

ワンマンオーナー社長の会社ですが、社員間の人間関係は良好です。
一部の昇進を狙うメンバーによる火花はあるものの、出来事にはあまり気にせず仕事をこなしています。
経営基盤がしっかりしているため、安定した職場環境が魅力です。
オフィスは10年前に建設された3階建てでエレベーターはありませんが、その他の設備には不自由はありません。
会社規模とは異なる大講堂が3階にあり、朝礼や方針発表会が行われます。
社長は伏見稲荷から分祀を受けたお稲荷さんを祀っており、毎月無病息災と社業発展を祈っています。

昇給は微々たるもので、特に若い社員のモチベーション向上には少し物足りなさを感じます。
幹部社員が提案しても社長の判断で却下されることも多いようです。
会社全体の処遇面が変わらずに固定されている印象を受けます。