石川特殊特急製本　株式会社

人事、評価制度が全くないため、昇給額や賞与額がどのように決まるのか分からず、上司に気に入られると昇進する可能性もある。
仕事量が多い人と少ない人で給与に大きな差がないように見え、従業員間に不満が広がっているようだ。

年収が低く、基本給も安いために残業代で稼ぐしかない状況です。
昇給の基準や評価制度も明確ではなく、長く勤めていても400万円に到達するのは難しいと感じます。

管理部を始めとして、管理職にある人材の多くが、各々の部下に対する個人的な「好意の度合い」で様々な待遇（情報提供や教育など）を決定している傾向が強い。
そのため、人材によって作業のスキル習熟度に大きな差が生じており、特定部署への一時的な人員補充を行った場合に、半数以上の人材については、作業内によって数時間から数日間は「現場レベルでのスキル習得・教育」の必要があり、柔軟な人員の確保がスムーズにいかない状況となっている。
その傾向は外注業者の選定にも影響しており、作業の丁寧さ・早さ・価格よりも、外注業者を選定する管理者との「友人関係」が最優先される。
そのため、現場が「外注待ち」になったり、作業をやり直す必要が生じることが多い。

特定の作業で人材が不足した際、他の部署からの一時的な人事異動を迅速かつ柔軟に行い、社員の多くはそのことに対し協力的だ。
自己の好き嫌いや都合を優先して拒否する人材は少ない。