株式会社　大衆自動車商会

現場を担当していましたが、もう1人の先輩はコミュニケーションが取れない人間で、イライラしてしまうことが多く、その影響で雰囲気が最悪になる日々が続きました。
入社後半年過ぎてから、雰囲気が悪化し、体調も崩してしまいました。
新たに入社した年齢上の人たちにはいじめられ退職する人も出てしまい、ますます状況は悪化していきました。
私自身もコミュニケーションを積極的に取ろうと思っていたけれど、相手も素っ気なく対応することが多かったり、口を利かない日もありました。

次期社長は昭和な考え方をしているため、月一で1ヶ月の目標や反省点などを紙媒体で書かせてくるが意味が分からず困惑しています。
さらに、年二回の総合的な評価を書かされることもありますが、その効果が疑問視されています。
現在、IT知識のある人材は限られており、レベルも低い状況です。
他のスタッフはパソコン操作ができる程度で、アナログな作業方法がまだ主流です。
未来に向けて時代の要求に対応する準備が不十分であり、将来的な不安が広がっています。
また、パーツの情報の改ざんや走行距離の操作が行われていることも指摘されており、今後トラブルが発生する可能性が懸念されています。

パーツ名などかなり多いので、興味があまり持てず覚えるのが大変です。
また、各支店では少人数制を取り入れており、一人当たりの作業量がかなり多くなっています。

評価制度は昔ながらのやり方で上が下の人間を評価するので正直上はほぼ不利にはならない。
だから、下が上を評価する制度も取り入れるべきだと思う。