株式会社　関西ポートリー

休暇制度は形骸化している。
事務員になれば取れるが、パッキングセンターではほぼ制度が機能していない。
365日稼働であるにも関わらず人員が不足しており、パートさんですら休みたい時に休めない。
パッキングセンターを回す管理者が1〜2名しか居ない部署もあるが、逆に大量の人員を抱えている部署もある。
不公平感はすごくあるが、会社から改善する気を感じられない。

事務員と農場担当者は残業がほぼないですが、パッキングセンター勤務になると残業が発生します。
休暇制度もあります。

昇給、昇格の基準が曖昧で、自己評価制度等有効活用されていない。
仕事の出来不出来や実績よりも気に入られているかを重視している傾向がある。
基準は全て親会社にあり、しかし親会社の仕組みが幼稚なため、地方では厳しい状況で働かされている。

完全に禁止されています。
特例として、親会社在籍の経理など連れて来られた人に限り認められています。
この状況に対する不公平感は強いです。

親会社重視の人事、評価が行われており、地方の自社は虐げられている。
物、人、評価の全てにおいて後回しにされる。
親会社が優先される人事や評価によって、地方の支社は不利な状況に置かれています。
物資や人材、さらには評価までが二の次にされています。

親会社は愛知県にあり、物理的な距離があるため監視は緩く、理解のある上司がいることで自由度が高い。

自由に仕事ができて達成感や充実感はあるが、親会社から距離があるため、実績として把握されていない傾向があります。
→ 自由に仕事ができるが、親会社との距離感により実績が十分に評価されていないことがあります。