医療法人　真希会岡耳鼻咽喉科

自由に休むためにはシフトの代わりを確保しなければならず、時にはシフト外で働かなければなりませんでした。
人手不足は2年間も続きました。
午後の診療だけのシフトもありましたが、夜の受付終了時間は7時半でも、実際には9時半過ぎになることがほとんどで、生活リズムが乱れました。

新婚さんなど、約１年で辞める人ばかり採用し、仕事を教えて一人前になった頃に辞められ、の繰り返しだった。
長く務めてもらえそうな方を採用して、辞めて欲しいのに居座られるのが嫌だからと言われた。
仕事の出来そうな人を雇わず、頼りなさそうな人を雇い、教育・指導が大変だった。
その新人の教育をさせられ、育たないのは私のせいにされた。

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新入社員は1年弱で退職してしまい、それが繰り返される状況だった。
持久力のある従業員を採用することで、望んでいない退職者が長居することを防ぐためと言われた。
能力がありそうな人材ではなく、不安定そうな人物を雇用した結果、教育や指導が困難だった。
新人の成長が見られなかった際、責任を押し付けられた。