医療法人社団 東光会

公的記録で確認できたこと

出典: 国税庁 法人番号公表サイト
法人番号
5030005003016 国税庁の法人番号公表サイトに登録があります
登記の閉鎖
記録なし
合併・事業承継
6社を承継 この法人が他社を引き継いでいます
同じ商号の法人
全国に2社 取り違えを避けるため所在地をご確認ください

記録が無いことは、その事実が無かったことを保証するものではありません。 公的記録は更新に時間差があります。重要な取引の前には、法務局の登記事項証明書などで直接ご確認ください。 登記情報提供サービスなら、登記情報をオンラインで取得できます。

医療法人社団 東光会は、埼玉県戸田市に所在する医療・福祉の法人です。代表者は中村 毅、設立は1965-01-18、従業員数は1250人です。国税庁に登録された法人番号は5030005003016です。平均継続勤務年数 男性9.4年・女性8.5年(その他) / 女性管理職比率 40.1%(77/192人)。利用者による評価は5点満点中4.0点(8件)です。これまでに6社の事業を承継しています。

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4.0 (8件のレビュー)

同じ商号の企業

別の法人です

「医療法人社団 東光会」という商号の法人は2社あります。 お探しの企業が異なる場合は、所在地でご確認ください。

承継した企業

登記等の公開情報に基づく

合併により、この法人が事業を引き継いだ企業です(6社)。

詳細情報

登記等の公開情報に基づく
代表者
中村 毅
郵便番号
3350023
所在地
埼玉県 戸田市本町1―19―3
電話番号
048-442-1111
設立年月
1965年1月
主業種
一般病院
従業種
老人福祉事業
従業員数
1250
主な仕入先
中央医科薬品,日本白十字社,戸田中央臨床検査研究所
主な販売先
一般患者,高齢者
資本金(千円)
12202000
株式公開
あり
平均昇給頻度
1年に1回

公開情報

公的情報
法人番号
5030005003016
出典: 国税庁 法人番号公表サイト (2026年8月6日 取得)
都道府県
埼玉県
出典: 国税庁 法人番号公表サイト (2026年8月6日 取得)
市区町村
戸田市
出典: 国税庁 法人番号公表サイト (2026年8月6日 取得)
商号カナ
トウコウカイ
出典: 国税庁 法人番号公表サイト (2026年8月6日 取得)

公開情報(gBizINFO)

経済産業省 gBizINFO
従業員数
4628
出典: gBizINFO (2026年8月11日 取得)
設立年月日
1965-01-18
出典: gBizINFO (2026年8月11日 取得)
代表者名
中村 毅
出典: gBizINFO (2026年8月11日 取得)
業種
315
出典: gBizINFO (2026年8月11日 取得)
補助金採択実績
9件(令和2年度インフルエンザ流行期における新型コロナウイルス感染症疑い患者を受け入れる救急・周産期・小児医療機関体制確保事業補助金 / 2023-03 / 12,000,000円 / 厚生労働省|令和4年度医療施設運営費等補助金(看護師の特定行為に係る研修機関導入促進支援事業) / 2023-02 / 2,474,000円 / 厚生労働省|令和3年度新型コロナウイルス感染症感染拡大防止継続支援補助金 / 2022-03 / 100,000円 / 厚生労働省)
出典: gBizINFO (2026年8月12日 取得)
調達(受注)実績
1件(令和6年度婦人科がん検診(本局ほか)単価契約 / 2024-04 / 963,500円 / 農林水産省)
出典: gBizINFO (2026年8月12日 取得)
認定・資格
1件(物品の製造: 物品の販売: 役務の提供等:A / デジタル庁)
出典: gBizINFO (2026年8月12日 取得)
職場情報
平均継続勤務年数 男性9.4年・女性8.5年(その他) / 女性管理職比率 40.1%(77/192人)
出典: gBizINFO (2026年8月12日 取得)

適格請求書発行事業者(インボイス)

国税庁 インボイス
適格請求書発行事業者
登録済み(T5030005003016/登録日 2023-10-01)
出典: 国税庁 インボイス公表サイト (2026年8月7日 取得)

レビュー

モヨコ

3年前

評価や昇進の基準は明快に設けられており、自分も納得できる評価がなされていると感じています。
評価の際に行われる直属の上司との面談も、毎回じっくり話をすることができるため安心しています。
人事に関しては個人の希望が尊重され、異動もスムーズに受理されている印象です。

ポコ&もも

3年前

業種によっては、テレワークやリモートワークが困難な場合もあります。
コロナとの共存を考える上で重要な課題は、職員の安全や心理的負担を軽減することですが、この課題に取り組むことは非常に難しいと思います。
感染リスクが高いため、対面で近くで接する必要がある業務や仕事は続きますが、その中でも安全対策や労働者のニーズに配慮しながら進めていくことが大切だと考えます。

いるかちゃん

3年前

以前病院内でクラスターが発生し、サービスの提供が全面的にできなくなった際は、全員が在宅勤務扱いとなった。
業種柄テレワークではできることに限りはあったが、何かできることを試行錯誤し、何とか捻出することができた。
上司としても前代味もの状態で混乱もある中、努力してもらえた印象。
全員が自宅から仕事をする形に切り替わった時、私たちは一体何ができるのか探求しました。
そんな中でも、皆が一丸となって取り組む姿勢が印象的でした。

まるひ

3年前

想像はしていたが、思った以上にコストを意識して働かなければならないことは、入社して数年経っても割り切れずに心苦しい。
大きな組織の一員として守らなければならないルールや慣習は受け入れざるを得ないことも多い。
業界特有の体育会系寄りな雰囲気も、まだ馴染めない。

エルム

4年前

日々の患者様の状態や身体の変化など他職種と話し合い、今後の生活フォローおよびご家族の状況を把握して、復帰可能性を判断します。
直接ではなく医師から情報提供するため、「ありがとう」という言葉を頻繁にいただきます。
マルチタスクではなく、人間関係が重要な仕事です。

ゆぅ

4年前

他者に自己評価や上司からの評価を受けるために、確認できるフォーマットが使用されています。
グループ内での転職も容易であり、居心地の悪い職場でも同じ会社内なので仕事を辞めずに新しい挑戦ができる点は強みです。

taroちゃん

4年前

役職への昇進や役割の割り振りで男女に差を感じない。
女性の役職者も多く、育休・産休はもちろん、休暇明けは子供がある程度の年齢に達するまでの時短勤務も可能だ。
病院の近くにはグループが運営する保育園もあり、送り迎えもスムーズだ。
時短勤務者に対する風当たりも悪くない雰囲気があって良いと思う。
看護師は圧倒的に女性が多いため当然ながら活躍は目立つ。

百々丸

4年前

基本的に希望通りの休みを取ることができ、連休も取得しやすい。
有給を消化しようという風土もあり、なるべく使いきれるよう、有給取得が少ない職員には上司から個別に声がかかる。
定時に帰るにはそれなりに努力は必要だが、残業する日・帰る日と決めて自分なりにコントロールすることは可能。
この会社では、希望通りの休暇を取りやすく、連休も取得しやすい環境です。
有給休暇を消化する文化が根付いており、有給取得が少ない従業員には上司から積極的に促されます。
定時に退社するためには一定の努力が必要ですが、残業する日と早退する日を決めて自己管理することができます。

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