株式会社　石川コンピュータ・センター

私は基本的に営業活動を行なっております。
部署や上司にもよりますが、最初に機器販売等を行ないました後、ソリューション営業やイノベーション営業に移り変わります。
着実に営業としてのスキルが身につくと考えています。

社員数が少ないため、個々の負担が大きいと感じます。
主任や課長に昇進すると部下を管理する必要もあり、さらなる負担が加わります。

50代の管理職は部下に仕事を振ることが仕事だと思っており、会社の将来というよりは自分の評価や立場を守ることに重点を置いている。
将来の仕事のやり易さやリスクを基準にして行動していると感じられる。

公的機関は、改正があるたびに仕事をこなしており、部署同士が支え合っている。
業績は良好だと考えています。

石川の本社は支社と比べて、テレワークを認めていません。
緊急事態宣言時でもほとんどの社員が出社しています。
古くからの考え方により、お客様対応には出社が必要だと考えられています。

東京支社を含む多くの支社では、テレワークが認められています。
過去に緊急事態宣言が出された際には、ほとんどの支社の社員がテレワークを行った経験があります。